効果性のある研修内容に自信があります!
知識の詰め込み研修ではなく、考え方自体に影響を与え、主体性を高め、信頼関係・自立性・原則をすべての研修に一貫したテーマで、効果のある人材育成をサポートをいたします。


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考え方自体に影響を与えるインパクトとそのインパクトを今後の学びのきっかけとなることも大切です。
研修の時間での学びが次の学びや次の行動の際に、頭に残っており何かしらの影響を与えることが当社の考える研修の成功の定義です。
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参加者が「話す」「教える」「議論する」ことをもっとも重視し、研修の多くを、発言とディスカッションにより構成します。
教育とは、いかに「ストレス」をかけるかということであり、その「ストレス」が、「考える」ことを起こし、主体性を高めることになります。
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その場限りの新しい知識の詰め込みの研修でなく、今後のプロセスと効果性に貢献するものを提供します。
それは、自分たちの課題を浮き彫りにする研修でもあります。
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信頼関係
職場の人間関係、顧客との取引すべてが信頼関係を基盤としており、その基盤をつくるために仕事や商売をしているという原則を強調します。

自立性
会社や社会にとって「依存的」な発想がもっとも悪であり、求められるのは、主体性をもった自立型人材であることを伝えます。研修から得た課題は、自分の課題であると考えその問題に前向きに取り組めるようにします。

原則
仕事は、日々の積み重ねです。日々自分で課題をもち、自分で学ぶ必要があります。「楽をしたい」「金がほしい」、その前に、まずは、「貢献すること」「信用、信頼を勝ち得ること」が大切です。効率ではなく人の世の原則(効果性)について学びます。

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◆リーダーシップ初級「自立型人材の育成」
◆新入社員研修『信頼をうむマナー研修』
◆新入社員研修『正しい仕事感とモラルの形成』
◆報連相研修『仕事の基本的な進め方』
◆会議研修『PDCAサイクルをまわすために』
◆マネジメント基礎研修会(6回コース)

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